Anualmente, conduza um plano de desenvolvimento individual e discussão de carreira com os
funcionários e exija que outros supervisores em seu departamento façam o mesmo.
Mantenha os supervisores em seu departamento responsáveis por apoiar os esforços de
desenvolvimento dos funcionários.
Crie programas e atividades para fornecer desenvolvimento de habilidades, como rotação de
cargos, treinamento cruzado, mentoria, estágios, coaching e grupos de estratégia de carreira.
Reconheça que sua função inclui fornecer suporte e / ou tempo de liberação para o
desenvolvimento dos membros da equipe além de seus empregos atuais.
Apoiar os pedidos de acordos de trabalho flexíveis dos membros da equipe.
Sirva como um modelo, participando você mesmo de oportunidades de desenvolvimento
profissional e de carreira.
https://www.gazetadopovo.com.br/gazz-conecta/o-que-e-desenvolvimento-de-carreira-e-por-que-ele-e-importante-durante-a-crise/
Veja as candidaturas dos membros da equipe para outros cargos como um sinal saudável de
um local de trabalho dinâmico.
Apoie movimentos laterais dentro de sua organização.
Crie listas de vagas de emprego que atendam aos mais diversos grupos de candidatos e, ao
mesmo tempo, respeite as habilidades transferíveis.
Funções que você pode desempenhar
TREINADOR: Ajuda os funcionários a identificar pontos fortes, fracos, interesses e valores,
mantendo uma comunicação aberta e eficaz e um incentivo contínuo. Você pode melhorar seu
coaching: